公司新员工培训方案

　　为有力保证事情或工作开展的水平质量，时常需要预先制定一份周密的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的公司新员工培训方案，希望对大家有所帮助。

　　1．培训目的

　　（1）让新员工了解公司公司历史、政策、工作岗位信息、企业文化及愿景及，鼓励新员工的士气。

　　（2）帮忙新员工更快适应公司，使其有归属感。

　　（3）让使新员工明确自我的职责，并加强同事之间的关系。

　　（4）培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法。

　　2．培训资料

　　（1）职前培训（部门经理负责）。

　　1）人力资源部负责致新员工欢迎信。

　　2）让本部门其他员工明白新员工的到来。

　　3）准备好新员工办公场所、办公用品及部门内训资料。

　　4）指定一位资深员工作为新员工的导师，并给新员工布置第一项工作任务。

　　（2）部门岗位培训（部门经理负责）。

　　1）到职后第一天。

　　向人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）。

　　部门经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

　　新员老员工相互认识，参观公司。

　　了解部门结构与功能，以及部门内的.特殊规定。

　　明确工作及职责要求。

　　获得第一项工作任务。

　　与老员工一齐到公司餐厅吃第一顿午餐。

　　2）到职后第五天。

　　评估新员工一周的表现，并明确一些短期的绩效目标。

　　明确下次绩效考核的时间。

　　3）到职后一个月：

　　部门经理与新员工面谈，讨论一个月来的表现，并填写评价表。

　　4）到职后三个月：

　　人力资源部经理与部门经理一齐讨论新员工表现，判别其是否适合此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告知新员工公司绩效考核要求与体系。

　　（3）公司整体培训：（人力资源部负责——不定期）。

　　对公司组织架构、主要业务、各部门职能、历史与愿景、政策与福利、绩效考核制度等进行讲解。

　　发放整体培训资料，回答新员工提出的问题。

　　3．培训反馈与考核

　　（1）公司整体培训当场评估表（培训当天）。

　　（2）公司整体培训考核表（培训当天）。

　　（3）岗位培训反馈表（到职后一周内）。

　　（4）试用期内表现评估表（到职后一个月）。

　　（5）试用期绩效考核表（到职后三个月）。

　　4．新员工培训教材

　　（1）新员工培训须知。

　　（2）公司整体培训教材。

　　（3）各部门内训教材。

　　5．培训项目实施方案

　　（1）经过多种形式在公司内部宣传“新员工培训方案”，让所有员工了解新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。

　　（2）各部门推荐并培训本部门的培训讲师。

　　（3）将“新员工培训实施方案”资料印发给各部门。

　　（4）依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训。

　　（5）在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

　　（6）新员工必须完成“新员工培训”表格。

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