项目奖金激励方案

　　为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的项目奖金激励方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目奖金激励方案1

　　为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来投资，促进xx县外向型经济的发展，特制定本办法。

　　本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施。奖励分为物质奖励和精神奖励两种。其中，物质奖励以现金奖励为主。县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作。

　　一、奖励设项及标准

　　（一）设立项目争取奖。此项奖励是指从项目建议书提出到可行性研究报告批复阶段的奖励，由以下两部分组成：

　　1、项目基础奖金。分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金。凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——1000万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在1000万元——20xx万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在20xx万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后。（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额。）

　　2、争取国家政策性补贴奖金。主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的，按1%比例提取奖金；1000万元——20xx万元的，按2%比例提取奖金；20xx万元以上的，按3%比例提取奖金。属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。此项奖励的申报须在补贴全部到位之后。

　　（二）设立资金落实奖。此项奖励包括贷款落实和自筹资金落实两个方面。主要按所争取资金利率高低和期限长短、资金到位情况、拆借资金成本高低等因素确定提奖比例，其中：高于银行基础利率的不给奖励；同等于银行基础利率的按0.5‰以下的比例提取奖金；低于银行基础利率的按0.5——1.5‰的比例提取奖金；无息贷款的按1.5——2.5‰的比例提取奖金。落实一笔资金，只能获一次奖励。

　　（三）设立项目效益奖。此项奖励包括经济效益、社会效益两个方面。经济效益是指项目按设计要求按期达产达标达效的情况。社会效益是指此项目的建成在改善劳动条件、保证安全生产、消除公共污染、防疫治病、改善生态环境等方面发挥作用的情况。具体按以下两个部分奖励：

　　1、以经济效益为主的项目效益奖，主要以对地方财政贡献大小决定，按年度上交地方财政金额的1%提取奖金。

　　2、以社会效益为主的项目效益奖，主要依照项目管理过程中达产达标达效程度决定，经政府有关部门和指定部门认定，达到各项技术指标的给予0.5——1万元奖励，不能完全达到指标要求的不给奖励。

　　项目效益奖可多次给予，当第二年新增效益达到或超过预期效益时仍可按本条规定的比例提取奖金。

　　（四）设立招商引资奖。此项奖励按引资（物）额的大小给予，具体按以下两种情况奖励：

　　1、引荐国外友好人士捐赠钱物的，按实际接受钱物金额（其中，物资的价值以政府指定的评估机构评估为准）1%的比例提取奖金；

　　2、引荐外商来投资的，按投资规模的大小和对地方财政贡献的大小给予1——10万元的奖励。

　　（六）对有突出贡献的单位和个人，视不同情况，按照干部管理权限分别给予相应精神奖励。

　　二、申报评审与奖励

　　项目奖励每年进行一次。年底开始申报，次年的三月份公布评定结果并召开表彰大会。

　　（一）奖励评定的程序：

　　1、单位或个人申报；

　　2、按项目审批渠道由主管单位进行把关；

　　3、项目建设领导小组办公室初审；

　　4、项目建设领导小组评审决定。

　　（二）报奖项目由项目法人或责任人申报。

　　申报材料主要包括以下内容：

　　1、申报表；

　　2、项目工作总结；

　　3、项目立项可行性研究和初步设计、验收等文件的批复文本；

　　4、必要的法定依据、证明等资料；

　　5、项目费用报告；

　　6、奖金分配方案等。

　　县直有关部门应成立初评委员会负责报奖项目的初评工作。

　　（三）建立公告制度。凡经初评通过的奖励项目，应通过一定形式予以公布，没有异议的，可上报；县项目建设领导小组通过的奖励项目，由县项目建设领导小组办公室通过广播、电视等新闻媒体予以公布，公告期为15天。凡在规定期限内无异议者，报县人民政府核准授奖。

　　三、其他事项

　　（一）拟奖项目如有异议，由项目建设领导小组办公室协调解决。如协调不成，由项目建设领导小组及相关部门进行集体裁决。

　　（二）县财政应当在年度预算中设立“项目奖励专项资金”，用于项目奖励。

　　（三）从所有争取到的无偿资金中提取3%用作项目奖励基金。

项目奖金激励方案2

　　1. 总则

　　1.1. 项目工程人员的项目绩效考核奖励是公司为从事创造创新性技术开发之人员专制定的奖励。

　　1.2. 项目绩效考核奖励是除岗位职级工资之外对工程人员所做出的创造性劳动成果的一种激励。

　　1.3.为提高项目工程师的满意度，保障项目工程师工作的积极性、有效性，以推动技术工程部门及员工工作绩效的持续改进。

　　1.4. 为规范奖励报酬的使用，体现公平竞争、合理开放的原则，制定本办法。

　　2. 考核原则

　　2.1. 公平、公正、重绩效，坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

　　2.2. 坚持量化与定性指标相结合的方式，衡量考核工程人员的工作绩效。

　　2.3. 可变性原则，此考核办法每年审核修改一次。

　　2.4. 工程师参与制定的原则，工程部门所有员工都有权参与本制度的修订工作。

　　3. 项目奖励资金的来源

　　3.1. 来源于公司全体员工薪酬体系中的绩效奖金未得到的部分，由财务部根据年度员工考核得分系数提取设立。

　　3.2. 来源于每年开发项目获得的开发奖励基金，即公司每年根据新产品销售额之系数提取的专项奖励资金。由公司高层设立。

　　4. 项目奖金的管理

　　4.1. 公司为项目人员设立并提取的项目开发效益奖励资金，实行专款专用，不可挪作他用。

　　4.2. 项目开发效益奖励资金采取按项目顺利量产后提取、发放项目奖金办法，由财务部设立专门帐户进行管理。

　　5. 项目奖励评定办法

　　5.1. 项目奖励类别及标的

　　2）特类指全新开发产品，开发风险大、开发周期长、预期发展方向、销量、效益等有很大发展空间的项目。 注：1）按项目技术难度、完成时间、投入人力、效益评估等划分奖励标的类别；

　　5.2. 项目类别计分评定方法是采用累加计分制：从四个方面对项目进行计分评估后累加，根据累加分数确定项目类别，分别是：

　　1）项目的技术含量及技术指标的先进性（25分）；

　　2）项目开发工作量和自主开发难度（30分）；

　　3）项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果（15分）；

　　4）项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素（30分）。

　　90分以上为A类，70～89分为B类，60～69分为C类。

　　5.3. 项目类别评分标准：见附件9.2：项目类别评分细则。

　　5.4. 项目类别评分结果的确定：在新产品项目立项时，由工程部高层对开发的项目进行评估评分，报公司批准备案。

　　5.5. 项目开发完成后对原评估评分结果进行最后确认，确认程序是由工程部高层对开发绩效自评，再报副总审核，最后报总经理批准。

　　6. 项目奖励评定及分配办法

　　6.1. 项目开发考核评价采用百分制办法：将项目考核分为进度考核、质量考核、成本控制考核三大块，为鼓励项目开发人员的积极性，体现奖优罚劣的原则，在进度考核方面设有奖励，在成本控制方面设有节省奖励。

　　(项目绩效考核评价细则见附件9.1 )。

　　6.2项目开发考核评价执行部门：工程部高层对开发项目依照以上评分标准对项目完成情况（包括阶段进度、质量、成本、产品技术水平、市场效益预测等）进行考核评价，考核评价结果经工程部高层报副总审核，总经理批准后向公司员工公布。

　　6.3项目奖励基金的计提：项目开发成功或基本成功（基本达到项目立项时所确立的各项技术指标或性能指标）：按照本办法计提项目奖金。实际可计发项目奖金＝项目奖励指标额×项目评价总得分/100。

　　6.4项目开发奖金的发放：项目开发组获得计提奖金后，根据项目组参与人员承担工作的权重，提交分配所得奖金的结果经工程部高层呈报总经理批准后报公司财务部给予奖金。

　　6.5 项目开发失败处罚 ：

　　6.5.1. 因人为原因致使项目开发失败，给公司造成重大经济损失、信誉损失的，视情节轻重对项目组责任人处以所造成损失5%～15%的罚款，造成损失的工程师承担5%～10%罚款。并取消该项目组责任人下一年度项目组责任人的资格。

　　6.5.2. 因技术水平达不到、开发方向错误或其他不可预知的客观情况出现导致开发失败，视具体情况酌情处理，原则上不罚不奖。

　　7. 考核监督

　　7.1. 为保证项目开发绩效考核的真实性和有效激励性，人事部须对考核过程和结果进行监督记录，并备案存查。

　　7.2. 人事部有权就项目开发的实施情况进行调查了解，对开发绩效的评价接受和处理有权投诉。

　　8. 本管理办法的施行

　　本管理办法由公司总经理批准签发之日起生效施行。

　　9. 附件：

　　项目绩效考核评价细则：

项目奖金激励方案3

　　为调动全区干部群众及社会各界人士招商引资、争取资金的积极性，推动我区重点项目建设，结合我区实际，特制定本办法：

　　一、奖励对象：

　　直接引进项目投建并投产的中介人。

　　二、奖励标准：

　　1、引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，按投资额的1.5‰予以奖励。

　　2、引进商贸服务类项目税收当年区财政实得超过10万元的按区财政实得的5%予以奖励。

　　3、争取特殊专项资金奖励一事一议。

　　三、奖励方法：

　　奖励资金须在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，由区发改局及相关部门确认，经区长办公会研究确定后兑现。

　　四、奖励资金的申报：

　　引进项目奖励申报时须向区发改局提供下列材料：

　　1、申请报告。

　　2、被引资项目法人代表对引资者的确认证明。

　　3、评估报告和有关证明，固定资产所有权证明，工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明。

　　4、以设备投资的，应提供设备原始发货票及企业收到设备入库证明。

　　5、应提供的其它证明。

　　五、本办法所指固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。对有特殊贡献者及本办法未尽事宜采取一事一议的办法解决。

　　六、本办法自发布之日起施行。

　　七、本办法由元宝区项目办负责解释。

项目奖金激励方案4

　　一、总则

　　（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。

　　（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。

　　（三）考勤、绩效考核时间为20xx年01月01日至20xx年01月28日

　　二、年终奖金的分配方案

　　（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。

　　（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：

　　工作时限（X）年终奖金

　　3个月≤X

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