业务员提成方案合集【15篇】

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编为大家整理的业务员提成方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

业务员提成方案1

　　一． 关于新品拿货累计奖励方案：

　　公司累计方案采用半年累计式

　　1、半年之内，代理累计1200箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送陆虎一台，或者60w元产品。

　　2、半年之内，代理累计700箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送a4L一台，或者35w元产品。

　　3、半年之内，代理累计400箱魔法盒子系列之玫瑰纤盈素，送10w元产品。

　　4、半年之内，代理累计200箱送2w元产品。

　　5、半年内，代理累计100箱送8000元产品。

　　二． 关于代理升级：

　　1、以下内容通用于魔法盒子系列产品的代理商。共同享有遵守。

　　2、总代以上级别，（包含总代）推荐下家升级平级总代，（例如：总代的下家升级为总代）

　　A） 推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的'直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

　　B） 升级下家前三次补货。推荐下家享有20%的总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

　　C） 升级下家之后补货，推荐上家享用20%的总利润返货，利润提成由上家的直属上家发放（此货物不能参与半年内累计）

　　D） 利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级总代：总利润=（市代拿货单价-总代拿货单价）x总代拿货数量】

　　3、总代以下级别（不含总代）推荐下级升级平级代理商（例：二级推荐下家成为二级）

　　A）推荐上家享有升级下家升级货款30%总利润提成，利润提成由上家的直属上家发放，升级货物由上家的直属上家分配发放。

　　B）之后下级补货，原上家不再享有任何政策提成。

　　C）利润提成计算方式为：升级下家级别与上家级别利润差，【例如，下家升级二级：总利润=（一级拿货单价-二级拿货单价）x二级拿货数量】

　　三． 关于提成发放

　　1、 直接返现，由直属上级根据不同级别标准要求返现。

　　2、 直接返货，由直属上级根据不同级别标准，按照返现金额的1.1倍返货。

　　四．关于代发货

　　1、 代发货代理必须按照自身所属级别补货量补货，货物才可以寄存在商家手中，由上级代发货，未按照自身级别补货量补货者，一律不享受上家代理发货政策。

　　2、 代发货途中运输，中转导致的产品损伤，损失，由下家自行与物流公司协商解决。

　　3、 代发产品产生的快递费用，由下家自行承担。

　　五． 关于升级补货

　　1、 升级代理后期补货按照以下级别标准执行：

　　A) 官方单次补货不得低于10箱

　　B) 升级代理单次补货不得低于5箱

　　C) 市级代理单次补货不得低于2箱

　　D) 总代代理单次补货不得低于1箱

　　E) 一级代理单次补货不得低于20盒

　　F) 二级代理单次补货不得低于10盒

　　G) 特约代理单次补货不得低于5盒

　　2、升级代理按照以上补货标准补货，可享受上级代理代发发货政策，如有特殊政策公布，按照特殊补货政策执行，最终解释归香港潘哚菈国际有限公司。

　　六． 关于抑制升级

　　1、代理上家禁止抑制下家升级和发展，如果强行抑制，代理可向公司投诉，证据充分，事实清楚，公司可以直接为其办理升级手续，并安排新上家，被投诉代理将面临公司处罚，具体处罚根据后果造成影响而定。

　　2、 下家升级情况下，代理上家如同时升级，下家依然由上家负责管理，下家升级与自身平级或者超越自身级别时候，原代理上家必须把升级下家推荐给上家，交由上家管理，发货。紧致评级代理互相窜货，收货。一经发现，立刻取消授权。

　　七． 关于争议解决

　　1、本管理办法未尽事宜产生生意核问题，可与公司直接联系，申请公司解决仲裁。

　　2、管理办法自下发之日开始实施，本条例仅限公司内部代理可看，禁止流蹿。

业务员提成方案2

　　第一条 目的

　　建立合理而公正的工资制度，以利于调动员工的工作积极性、 博起员工的奋斗。

　　第二条 工资构成

　　员工的'工资由底薪、提成及年终奖金构成。

　　发放月薪=底薪+费用提成

　　标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

　　第三条 底薪设定

　　底薪实行任务底薪，例如：

　　业绩任务额度为10万元/月，底薪3500元/月。

　　第四条 底薪发放

　　底薪发放。

　　第五条 提成设定

　　中国商业界很多公司为了提高利润，降低业务员提成或克扣业务员提成，其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题，提成的分配完全从产品利润上来，即使是低端将要被淘汰的产品，公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成，因为在整个公司运作当中，业务员是付出最多的群体，也是掌握公司命运的群体，他们的积极与否关系着公司的生成问题，所以，不管什么样的老板，都是不应该克扣业务员的提成的，提成是他们的动力，也是他们的摩擦力。

　　国际提成标准：

　　产品价格在100元以下，业务员年销量在10到50万之间，按照提成标准分配比例，提成应设定为销售总额的1—2%提取收入最为合理。

　　产品价格在100到500元，业务员年销量在50万到150万之间，提成应设定为销售总额的2—5%提取收入最为合理。

　　产品价格在500到1000元，业务员年销量在100万到500万之间，提成应设定为销售总额的5—10%提取收入最为合理。

　　产品价格在1000元以上，业务员年销量在1000万以上，提成应设定为销售总额的10%—20%提取收入最为合理。

　　只有这样，公司的运作才会健康长久，否则公司老板或高层管理理念和商业智商就有问题，公司在不远的将来必将倒闭。

　　具体操作步骤

　　1. 提成分费用提成与业务提成

　　2. 费用提成设定为1-20%

　　3. 业务提成设定为4%

　　4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%

　　5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0-20xx0元费用提成0%；20xx0-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

　　第六条 提成发放

　　1. 费用提成随底薪一起发放。

　　2. 业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月工资合并发放。

　　第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

　　第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。

业务员提成方案3

　　A. 销售额提成法

　　什么叫销售额提成？就是说公司根据业务员的总销售额来确定提成比例。比如你销售额是1000W，提成1%，那提成就是1000W*1%=10W。

　　常见的销售额提成方式有以下几种：

　　1. 销售额的0.8%

　　就是按总销售额的0.8个点计算提成，如上例，1000W*0.8%=8W。

　　2. 销售额的1.0%

　　就是按总销售额的1个点计算提成，如上例，1000W*1.0%=10W。

　　3. 销售额的1.5%～2%

　　就是按总销售额的1.5或2个点计算提成，如上例，1000W*1.5%=15W，1000W*2%=20W 。

　　4. 其他的销售额比例

　　很多公司还会设定其他的销售比例，有0.2%的，有0.4%的，有0.5%的，也有3%的，5%的等等。

　　5. 保底的销售额比例

　　什么叫保底？就是公司给你规定一个保底销售额，你要超过这个保底销售额，然后才可以按比例提提成。比如保底销售额400W，提成1%，那你的提成就是（1000W-400W）*1%=6W。

　　很多公司都会设定保底销售额，有些是有现成的老客户转交过来，有些是公司原来有资源或有投入资源等等。采用销售额提成法的以生产型工厂居多，因为对双方来说都比较方便计算，而且很多工厂基本也都有保底销售额要求。

　　B. 毛利润提成法

　　什么叫毛利润提成？就是主营业务收入减去主营成本=毛利润。

　　这里拿贸易公司做个比方，一支笔你买来10块，卖出去20块，利润算50%，运费1块，20-10-1=9，这9块就是毛利润，也就是账面利润。这里没有计算其他的成本，比如工资等等，这个后面再说。

　　常见的毛利润提成方式有以下几种：

　　6. 毛利润的8%

　　按账面利润的8%计算提成，如账面利润100W，100W*8%=8W。

　　7. 毛利润的10%

　　按账面利润的10%计算提成，如账面利润100W，100W*10%=10W。

　　8. 毛利润的15%

　　按账面利润的15%计算提成，如账面利润100W，100W*15%=15W。

　　9. 毛利润的20~25%

　　按账面利润的20~25%计算提成，如账面利润100W，100W*20%=20W，100W*25%=25W。

　　10. 毛利润的30%

　　按账面利润的30%计算提成，如账面利润100W，100W*30%=30W。

　　11. 其他的.毛利润比例

　　很多公司还会设定其他的毛利润比例，有比5%低的，也有比30%高的（比较少）等等，每个公司情况不同，比例不同。

　　12. 保底的毛利润比例

　　有些公司也会设定保底毛利润，可能有老的订单转交之类，情况不同制度不同。你要超过这个毛利润，才能拿提成。比如保底30W毛利润，提成10%，那么你的提成就是（100W-30W）*10%=7W。采用毛利润计算提成的以贸易公司居多，因为一进一出大家比较能算的清楚。如果工厂的话，就比较麻烦，因为成本组成比较复杂，即使核算出来，很多人也不相信。

　　C. 净利润提成法

　　净利润就是主营收入减去所有的成本剩下的利润。

　　这里的所有的成本就不光是采购原料成本了，还包括所有人工资福利，房租，水电，办公用品，机器折旧，财务费用，销售费用，管理费用，注册成本，所有税费，以及股东投资收益和风险收益成本等等等等。

　　总之，开公司要花钱的地方实在太多了。

　　还是拿那支笔做比方，你买来10块，卖出去20块，运费1块，毛利润是20-10-1=9块，再减去上面所有的综合成本，假设5块，那净利润就是20-10-1-5=4块。

　　常见的净利润提成方式有以下几种：

　　13. 净利润的10%

　　按净利润的10%计算提成，如账面毛利润100W，净利润50W，（100W-50W）*10%=5W。

　　14. 净利润的15%

　　按净利润的15%计算提成，如账面毛利润100W，净利润50W，（100W-50W）*15%=7.5W。

　　15. 净利润的20%

　　按净利润的20%计算提成，如账面毛利润100W，净利润50W，（100W-50W）*20%=10W。

　　16. 净利润的25%

　　按净利润的25%计算提成，如账面毛利润100W，净利润50W，（100W-50W）*25%=12.5W。

　　17. 净利润的30%

　　按净利润的30%计算提成，如账面毛利润100W，净利润50W，（100W-50W）*30%=15W。

　　18. 其他的净利润比例

　　有些公司还会设定其他的净利润比例，或高或低，不过高于30%的很少看到，我想那应该不是提成，应该算合伙人才对。

　　19. 保底的净利润比例

　　保底的净利润要求倒是没见到过，比较少用。

　　采用净利润计算提成的也是以贸易公司居多，而且是比较大的贸易公司才会使用。

　　这些公司大多采取小组制的方式管理业务，说白点，就是全靠你自己。公司只提供个位置，发点工资，给个银行账号，担负公司法律和资金风险。产品啊，销售啊，采购啊，所有一切你自己搞定，赚了钱扣除所有成本大家按比例分。因为净利润涉及到的成本和账目太多，工厂基本不会用，小型贸易公司也不会用。因为即使真的把成本都列出来，可信度也还是很低。一大堆费用列出来给你，你不是记账的，你会信么！

　　D. 奖金提成法

　　20. 还有一些公司会采用奖金提成法。打个比方，销售额做到300W，奖金1W；销售额500W，奖金2W，销售额1000W，奖金5W，等等。

　　其实这些也是换汤不换药，道理也是一样的。奖金提成法工厂和贸易公司都有使用，但是不是很普遍。奖金大多用于绩效考核比较多。

　　高提成能刺激业务员卖新品吗？

　　在老板看来，员工的提升空间肯定是有的。当然，这需要一定的外部作用力来驱动，诸如考核压力、诸如激励措施等等。

　　在新品推广阶段，为了鼓励员工多卖新产品，最简单的办法就是针对新品给出更高的提成奖金，诸如老产品一个点的提升、新产品给到两个点的提成。按说，员工应该更有兴趣积极卖新品才是。但是，实际效果却没有这么好，员工并没有特别对新品提起多大的销售兴趣，该卖老品的还是卖老品。

　　为什么会是这样？难道员工不想拿更多的钱吗？虽然老板也会追问下去，但员工的回复往往是产品价格太高，产品品牌知名度低，客户不要，市场行情不好等等客观因素。真实的情况一定是员工嘴巴上说出来的这些原因吗？

　　真实的情况往往是这样的：

　　1，听到老板说这个新产品有更高的提成时，员工的第一反应往往是：这个产品肯定不好卖，好卖的话，老板才没这么傻的。

　　2，进行对比，其他公司在新品方面的提成奖金行情，当然，这对比下来肯定是有高有低，不过员工肯定是就高不就低，觉得这个新品提成其实也不高的。

　　3，既然能给员工开出这么高的提成，说明这个产品的利润空间是很大的，也就是说，老板赚的更多，有些员工心里不平衡了，觉得老板拿大头，我们才拿点小零头，不爽了，干脆不卖，大家都赚不成。

　　4，具体怎么卖？这是一个技术问题，包括具体的销售方法、销售话术、销售策略，可能会遇到的问题，应该怎么面对和解决等等，这些都需要进行提前的培训和演练的，可是有些老板只是颁布了奖励标准，却没有对应的技术辅导措施，导致了员工在新产品的销售过程中，因为缺乏技术或是被客户打击之后，失去销售信心。

　　5，有人真实的拿到这新产品的奖金了吗？拿到多少？若是没有标杆作为证明，谁知道这个新产品究竟能否卖掉，以及奖金究竟能有多少。

　　6，与老板有积怨，主观上抵触一切老板所宣扬的事情，可能是老板前期无意中得罪过员工，也有可能老板本身存在诚信问题，员工不相信老板，甚至是怨恨老板，在这个情况下，员工怎么会有心思帮助老板去卖新产品呢。

　　7，新品与老品之间的关系，在有些业务员看来，卖新产品很费事，至少要费很多口舌，不如卖老产品省事。毕竟基层业务人员做事的导向是越简单越好，再说了，与其在新产品上耗费精力，还不确定成效，不如多卖点老产品好了，反正最终的收入也不受多大的影响。

　　8，也许，业务人员之所以对这个新产品的奖金没有兴趣，是其个人收入已经不在产品销售层面了，而是在其他方面了，例如贪污费用、伪造票据、截留促销资源、甚至是自己夹带私货等等，这个就比较危险了。到这个阶段时，老板所给予的那点奖金，也就不可能提起员工的兴趣了。

业务员提成方案4

　　一、经销提成内容

　　第一条 目的

　　建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

　　第二条 薪资构成

　　员工的`薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

　　发放月薪=底薪+费用提成

　　标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

　　第三条 底薪设定

　　底薪实行任务底薪，业绩任务额度为50000元/月，底薪1500元/月

　　第四条 底薪发放

　　底薪发放，发放日期为每月20号。遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

　　第五条 提成设定

　　1. 提成分费用提成与业务提成

　　2. 费用提成设定为0.5-2%

　　3. 业务提成设定为4%

　　4. 业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4%

　　5. 业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%，0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成0.5%；40000-50000元费用提成1%。

　　第六条 提成发放

　　1. 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

　　2. 业务提成每季度发放一次。以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。

　　第七条 管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成

　　第八条 本规则自 年 月 日起开始实施。

　　经营界连接：附加案例

　　个人销售业绩（万/月） 跟单员对应业绩之每月工资（元/月） 经理对应业绩之每月工资（元/月）

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